团队之所以难搞，是因为情绪总是在作怪

我就曾遇过一个下属，他听话照做，行动力百分百，是许多老板眼中的「乖员工」，可是，在我培养了他2年后，做事的结果依然总是不到位....

限制我们成长的从来都不是“别人”，而是我们 “自己”

团队为什么总是带得那么辛苦... 到底要如何让团队成长，成为你事业上的助力？

厘清这个培训概念，你与团队将会飞跃成长

Michael Jordan 你知道对吗？Michael Jordan 在 1987年的一场 NBA 比赛中一个人砍下61分的恐怖成绩。 那时比赛后他说了一句话： “我从未觉得有球员可以做到势不可挡，但是我觉得今天的自己非常接近这种状态！”

你是不是觉得人类是一个常常「口里不一」的奇怪生物？我们在沟通的时候，明明心里想表达的事情是 A, 但从口里面表达出来的事情却是 B… 明明你的爸爸是关心你的，但开口第一句话却是： “诶衰仔包，你死了没有？”

「当一个成熟的人，不要情绪带到工作当中！」 不用怀疑，类似这样的话，在你我的身边(尤其是工作环境)肯定是不断被提起。不管是刚踏入社会的年轻人，还是已经功成名就的大老板，每个人都总是会被这样的话围绕。

「狼性文化」在近些年其中一个最 “火” 的企业管理模式。而会这么 “火” 的原因肯定离不开这个文化的推崇人，也就是华为创办者：任正非。 而华为之所以是「狼性文化」的代表企业之一，是因为这样的故事背景： 在90年代，中国的电信行业的竞争力非常非常大。因为当时跨国企业的技术可以说是完全碾压中国的电信企业。所以，当时任正非在发现了这个问题之后，就知道再拖下去华为很快就要完蛋。

有一位警察想要抓一位经常做犯法事的奸商。但这位奸商非常有钱，就聘请一个团队帮忙他钻法律漏洞来躲过法律的制裁，导致警察一直抓不到他。

你有没有好奇过，这种用 QR code追踪全国人流移动数据的方式是谁想出来的？并不是什么国家领导还是科技奇才，其实只是支付宝里的一位普通员工。

我们团队之前遇到过这样的一个案例。有一间规模过200位员工的布料公司一直以来生意都蛮不错，每年都有过 5 million 的业绩。而团队会有这些成绩是因为公司里有3位非常优秀且全能的干部一起管理整个公司，帮老板处理很多麻烦的事情。

明明一开始工作的的时候很有冲劲，为什么做到后面就开始精神涣散，失去了动力，像漏了气的气球。

为什么大企业都那么重视「团队文化」? 这里直接给你一个实际的答案： 因为「团队文化」可以来管人！

天天加班加班再加班，但为什么手上的工作就是赶不完？

为什么有些员工/下线平时做事很出色，但一叫他带团队就整个 “不掂” 了的? 这个现象在团队的环境里非常地普遍和经典。而且在 1969 年就已经有人针对这个现象做了研究，后来这个研究所得出来的总结变成了一个很有名的商业管理原理，叫 ----「彼特原理」

我们身边一定有一种人，不管你同一句话你讲了多少篇，重复了多少次，他就是听不进。和这样的人讲话真的很火大, 每次沟通血压都会飙升。