「狼性文化」在近些年其中一个最 “火” 的企业管理模式。而会这么 “火” 的原因肯定离不开这个文化的推崇人,也就是华为创办者:任正非。

 

而华为之所以是「狼性文化」的代表企业之一,是因为这样的故事背景:

 

在90年代,中国的电信行业的竞争力非常非常大。因为当时跨国企业的技术可以说是完全碾压中国的电信企业。所以,当时任正非在发现了这个问题之后,就知道再拖下去华为很快就要完蛋。

 

为了能够从竞争里面生存下来,军人出身的任正非就把在军事里强硬的管理风格带入华为,打造一个纪律和行动力超高的团队。

 

任正非从就从这个想法衍生,提出华为必须是一个有 “狼性” 的团队。而有一个有 “狼性” 的团队必须具备狼的3种精神:

 

【1.有敏锐的嗅觉】

- 要敏锐察觉到市场和竞争对手的变化,掌握先机,占据主动。

 

【2. 不屈不饶的奋斗精神】

- 要对失败有着不屈不饶的精神。每天坚持从 “点点滴滴做起”。

 

【3. 要群体奋斗】

- 要以整体的的形式向外攻击,占据市场。

 

后来,华为当然就成功从竞争种生存,发展成今天很多人都知道的成功企业。而「狼性文化」也就成为了企业管理的典范。

 

But!这就代表「狼性文化」是一个应该被学习的管理模式吗?

 

如果你够敏锐的话,你会发现华为的「狼性文化」有一个很重要的关键点,就是他们当时追求的只是「生存」而已!

 

但是很多企业都是看到华为后来的成功之后才去模仿,直接把「狼性文化」套用在自己的团队。而且经过多年的演变,很多企业对「狼性文化」产生了也产生了误解。他们认为狼性就是要 “驯化” 员工,要求百分百的服从,只管把事情做好 (尽管觉得事情不合理)。有的还会打着「狼性文化」的旗号,想尽办法压榨员工的时间让他们天天加班。

 

如果事情办不到怎么办?那你就是不认真,要接受惩罚!一些极端的企业为了惩罚那些 “不认真” 员工,甚至要求他们在众目睽睽下互相扇巴掌。

 

这种文化其实已经严重扭曲管理的本质。因为管理真正要管的是 “人”,而不是 “野兽”!这种极端的管理模式不但不会为团队带来好的结果,而且还会养出一批不择手段的 “狼”,最后受伤的也只有团队本身。

 

所以在管理这件事情上,我们还是必须以「人性化」的角度去出发。只有把团队当 “人”培养,你的团队才会像 “人” 一样为你创造出好的结果。

 

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