为什么有些员工/下线平时做事很出色，但一叫他带团队就整个 “不掂” 了的？
这个现象在团队的环境里非常地普遍和经典。而且在 1969 年就已经有人针对这个现象做了研究，后来这个研究所得出来的总结变成了一个很有名的商业管理原理，叫 ----「彼特原理」
如果你想更深入了解「彼特原理」，可以搜寻相关的文章或书籍来阅读，网上有很多关于这个原理的解释，所以我们不会深入去讲解。
酱我们今天要探讨的是什么呢？那就是：
“为什么有些厉害的人就是当不了领导？”
要回答这个问题前，我们先来厘清这两个字的概念，一个是「领导 Leader」，一个是「领导力 Leadership」。
首先，「领导 Leader」是一个 “角色”，而这个角色的责任就是要带领好团队。
而「领导力 Leadership」是每个人都有的一种 “能力” ，是领导一定要有的带团能力。
这是你可能会好奇，想说：
“Har? 领导力不是天生的吗，为什么说是每个人都有的能力？”
其实，这是多数人对于领导力的迷思。领导力绝对是可以通过后天培训去练成的，而且不管是什么职位或角色的人都会具备。所以，有些人之所以带不了团队，并不是他们不适合当领导，纯粹只是他们的领导力 level 还不够，所以带不起整个团队。
那么领导力要达到什么 level 才可以带团队呢？基本上，领导力可以分这3种 level。
一个人在带任何人之前，最基础要做到的就是能够 “自我领导” 。“自我领导”的意思就是，有足够的自律性去管理自己的时间、工作、目标、行动等等。说的更直白一点，就是能够 “自己顾好自己” ，不需要别人监督也能把事情完成。
当一个人可以把自己带领得很好时 ，他的领导力就会来到 level 2，代表他已经能够带领其他人跟他一起做事。因为当一个人足够自律的时候，他就能够做到以身作则，身边的人也自然会认同他所做的一切。所以，一个人要可以带好团队的话，他的领导力必须来到这里。
领导力的最高 level，就是和自己没有直接关系的人他都能带领。你一定有遇过一种人，就是只要他开口说话，每个人都会静静去听然后跟随他的指示，即使那些听的人和他没有任何直接关系。这类人就是真正的领袖，很多的国家或企业领导人就是来到这个 level。
现在你已经知道什么程度的领导力可以带团队了，那接下来的问题是：
"要怎么去提高一个人的领导力？"
如果你是想栽培团队里的人的话，最简单、最快、最安全、最省钱的做法就是给他们【领导力培训】。而且我们还特别建议你把培训的这个重担交给专业的培训公司。因为如果你一个一个教，不但浪费你的时间和精力，还会在过程中失去很多原本可以抓住的机会，造成业绩上的损失。
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