这是最近一些学员与我们的对话:

“诶?为什么培训有分【个人成长】和【团队成长】的?” 

有一位学员发现我们的培训分类后发问

“因为【团队成长】的培训内容是需要团队整体一起来学习才能有效套用的,所以我们会有【个人成长】个【团队成长】的分类。” 

其中一位教练回答

“哦... 酱我可以只是让团队参与团队成长的课程上吗?因为个人成长要一个一个人去学,感觉很慢耶...”  

接着学员似懂非懂的说

诶?这样一说,的却蛮有道理的?比起 “一个人独自学习”,“多人一起学习”不但可以在团队里创造积极学习氛围,还可以让大家互相交换想法来刺激学习思维,加快团队成长的效率。既然一起学习比较快,那为什么不直接让团队一起去学习,然后一起成长呢?何必又要分 “个人” 或 “团队”?

的却,多人一起学习肯定会比自己孤零零学习来得有效果。但是! 如果你把:

”一个人独自学习” = 【个人成长】

“多人一起学习” =【团队成长】

那你务必花一些时间把这篇文章读完,因为这将会对你和你团队未来在培训课程的选择和学习心态上有很重大的影响。也就是说,这将关乎你团队未来的成长方向和效率。(现在没时间的话建议先收藏起来过后阅读哦!)

好我们进入正题!既然刚刚说了【个人成长】和【团队成长】的区别并不在与学习人数上,那他们本质上的区别在哪里呢?接下来我会用「学习目的」「学习主题」和「套用模式」这3个角度来帮助你厘清。

【个人成长】与【团队成长】的区别

一、「学习目的」

【个人成长】的培训目的是为了提升个人实力。所谓的提升个人实力,并不局限于工作上的技能而已,其中也包含扩大世界认知、自我管理能力、个人发展规划、人际沟通等等。范围可以说是概括你生活的方方面面,目的就是提升你某方面的个人能力,让你在有能力应对事业与生活的挑战。

而【团队成长】目的,更多是为了让团队有良好的协作能力,让彼此有链接,产生一致性。如果你在带着团队,你会发现有一件事情特别痛苦。就是团队里的每一个人,对同一件事有不同想法、行为、价值观、要求。

比如: 「主管最重要的职责是什么?」

A 会说:“教会下属做事,让他们成长!”

B 却说:“要监督好团队,确保下属不会犯错。”

C 又说:“做事要亲力亲为,做个榜样给团队看。”

哪你觉得谁说的是对的?

再举个实际例子:

A和B是同一件公司的销售员,但他们两位的销售方式不太一样。

A 在与客户介绍产品时,总会特别夸大产品的功能,很多客户听了之后就会觉得产品 “价廉物美” 而心动购买,A也因此成为了 Top Sales。相反,B会非常真诚地想客户解释产品的功能,如果发现产品真的不适合客户就会提出来,让客户再考虑考虑。那么B的业绩和A的相比就就显得普普通通。

哪现在A和B,你觉得谁的做法是对的?

这种问题你问团队里的10个人,就有10种答案,10种立场,对吧?所以在这种情况下,你觉得团队有可能会产生链接,然后有很流畅的合作吗?而且刚刚我只用了两个个情况做例子而已,其实团队每一天都在针对不同的事有着不同的看法。如果团队力每个人在做每件事都有自己的方式,团队就会变得非常混乱,控制不到的话甚至升级成矛盾和冲突。

所以这就是【团队成长】培训存在的目的,就是为了在每个人的心里有统一的衡量尺,解决团队缺乏一致性的致命问题。

二、「学习主题」

在学习主题方面,其实在上面的学习目的已经有稍微提到。

【个人成长】常见主题有:

领导力、人际沟通、自我沟通、自我驱动、时间管理、任务管理、情绪管理、销售技巧、营销技巧、演说能力、投资理财等等。

【团队成长】主题有:

团队合作模式、团队运营、团队文化、薪酬分配、股权分配、团队治理、系统建立、生意模型等等。

从这里,相信不用多解释你也能感觉到两者最大的区别,基本上就是【个人成长】的培训内容适用于个体,而【团队成长】的培训内容适用于团体。(诶?怎么感觉有点废话?)

三、「套用模式」

在【个人成长】培训所学习到的技能/技巧/概念/思维/方法,你都可以在独自学习之后立刻套用在你的生活中。即使你团队里的人对你所学会的技能没有概念也没关系,因为这不影响你每一天的运用。

比如你在人际沟通里学会了 “说服话术” 技巧,即使与你沟通的对象对 “说服话术” 没有概念,也不会影响你使用这项技巧。

但【团队成长】就不一样了。

你想想,今天你独自去学会了如何建立一个团队文化。然后隔天你兴高采烈地跑去公司,很有信心在会议室里拍着桌子和团队说:

“我告诉你们,我最近学了如何建立团队文化哦!我觉得我们团队要有文化的第一步,就是要有 ”诚信“ 的价值观!所以我们以后一定要当个有诚信的团队!”

你觉得团队里的人听了之后会怎样?我想他们应该会先用一个看着傻瓜的眼神看着你,然后转过头当没听到啦...

即使你的身份公司的老板、大领导、高级管理层,拥有很高的话语权和权利,你也必须花很大的力气才能套用在团队当中。因为想要套用【团队成长】学到的 “方法”,除了需要团队愿意进行配合,每个人还必须明白你所谓的 “方法” 是什么意思。这也是为什么到最后我们都会在【团队成长】培训都会建议团队里每个人都需要来学习。

所以从「学习目的」、「学习内容」到「套用模式」,相信你已经看到【个人成长】和【团队成长】的培训在本质上有什么区别了。

所以总的来说

【个人成长】- 个人能力上的成长

【团队成长】- 团队协作能力上的成长

两者区别就那么简单。

【个人成长】vs 【团队成长】哪个比较重要?

首先,【个人成长】和【团队成长】并不是一个选择题,他俩并不存在冲突。相反,如果这两种培训同时进行,还能做到相辅相成的效果。

这里给你一个画面,你可能更容易明白。在古装战争片里面,你是不是有看过士兵练习的画面。在他们操练的过程,你也会看到他们有2种练习方式:

一、练习兵器/招式

在这种练习当中, 弓箭手会练习射击, 铁骑会练骑马术,还有每个士兵都会练习的体能等等。

二、练习阵型/战术

而在阵法练习当中,每个岗位的人会聚集在一起摆好阵型,然后随着鼓声变换和旗帜的摇摆切换阵型。

第一种练习就是【个人成长】;

第二种练习就是【团队成长】。

如果一个团队只注重【个人成长】的学习,它的感觉就好像军队平时只练习如何射击、骑马、体能。所以真正到战场的时候,大家会因为没有练习过阵型而各自散开乱打,毫无次序。最后会发生的状况,可能就是弓箭手射出去的箭还会射到自己人,真的是冤枉。

同样,一个只注重【团队成长】的团队平时只是练习怎么摆阵型以达到一致性。但是缺乏个人实力,团队就算一致性再强,发挥出来实力的也有上限。而且一旦阵型被冲散,每个人会因为缺乏独立作战能力而被杀死。

所以这里再老土也要讲一句:

“【个人成长】和【团队成长】两个都一样重要。唯有两种培训同时进行,团队才能发育得完整,实力才能获得全面的成长。”

以上就是对于【个人成长】和【团队成长】概念的厘清啦!如果内容对你有帮助的话,记得帮忙 like 和 share 这篇文章。 未来想学习到更多有价值的内容,就别忘了 follow 我们的社交媒体,因为你的支持是我们最大的分享动力!